O Cliente estava a construir a maior fábrica química de PET do mundo e estava a enfrentar sérios atrasos e custos excessivos.
A KLB realizou uma primeira análise para entender quais as causas e possíveis soluções. Como resultado, a KLB determinou um LÍDER DE PROJETO DE CONSTRUÇÃO e um ADMINISTRADOR DE CONTRATO DE EPC.
O líder do projeto conseguiu reduzir o atraso na construção e o gestor do contrato permitiu que o cliente recuperasse milhões de dólares através de uma revisão detalhada e uma gestão correta de todos os contratos.
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