Laboratórios farmacêuticos

Após um período frutífero, a indústria farmacêutica precisa enfrentar importantes desafios estratégicos

 

Um mercado mundial de mais de um bilhão de dólares cujo ritmo de crescimento foi reduzido à metade em comparação ao período 2005-2011, com um estancamento ou mesmo um retrocesso nas economias desenvolvidas frente a um forte crescimento nos países emergentes.

Após um período frutífero, a indústria farmacêutica precisa enfrentar  importantes desafios estratégicos:

  • Aumento dos custos industriais e de P&D vinculados às exigências de qualidade e de homologação
  • Agressividade das políticas de saúde pública (redução dos reembolsos e do preço dos impostos, prevenção, sensibilização, etc.)
  • Menos produtos novos por valorizar
  • Perda de patentes
  • Desenvolvimento de genéricos

A maioria dos indicadores estão no vermelho: resultado líquido em queda, margem bruta que não deixa de diminuir desde 2006, taxa de investimento que se dissipa e um fraco crescimento da produção.

Não obstante, o mercado também apresenta oportunidades: envelhecimento da população, melhora na expectativa  de vida, desenvolvimento de novas patologias, etc.

Os principais ajustes foram feitos através dos gastos de pessoal (reestruturação das funções de P&D, comerciais, encerramento de instalações, etc.), embora com isso não se consiga mais do que frear a queda do rendimento das explorações.

Por todas estas razões, as empresas do setor intensificam sua política de reestruturação e de redução dos custos.

 

KLB Group lhe acompanha na implementação de seus projetos de transformação e na implementação de seus projetos operacionais

 

Desde 1998, a KLB Group acompanha seus clientes do setor da saúde (Big Pharma, transformadores, terceirização, fornecedores, clínicas) em seus projetos de transformação e na implementação de seus projetos operacionais, com ênfase especial em compras, na cadeia de abastecimento, na produção, nas finanças e nos aspectos comerciais.

Exemplos de projetos

 

Operações Gestão e transformação
Abastecimento Reestruturação da cadeia de valor desde a prescrição até o seu despacho
Fabricar ou comprar Definição e implementação de linhas de serviços
Investimentos Racionalização de referências e estoques
Projetos de compras Definição de organização destinatária (serviço de tratamentos e cuidados e serviço de apoio)
Desenvolvimento de produtos Reestruturação dos fluxos hospitalares respeitando o «andar sempre em frente»
Gestão de riscos dos fornecedores Otimização de RH
Monitoramento da terceirização Assistência no controle dos sistemas de informação
Serviços compartilhados em compras/finanças/cadeia de abastecimento/qualidade
abastecimento/qualidade Estabelecimento de serviços compartilhados

 

Para cada projeto, disponibilizamos um conjunto completo de experiências, conhecimentos, métodos e ferramentas da KLB Group.

A conciliação de capacidades e de know-how se ajusta em cada um dos desafios.

Durante estes últimos dez anos, fizemos a gestão de cerca de cento e cinquenta projetos, conseguindo para nossos clientes poupanças de bilhões de dólares e gerando resultados de 5 a 10%.

Nossa rapidez de intervenção, nossos conhecimentos especializados no setor, nossos especialistas, nossos métodos e nosso modelo comercial fazem com que nossos clientes tenham um retorno equivalente a 5 a 10 vezes o seu investimento..

Para responder aos problemas de nossos clientes, propomos modelos comerciais adaptados a cada situação: preço fixo, taxas de sucesso, remuneração segundo resultados, etc.

KLB Group e a indústria farmacêutica::

Sessenta e quatro clientes

Cento e trinta e dois projetos

Vinte e um especialistas

Bilhões de dólares em poupanças

Resultados de 5 a 10%;

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