Agroalimentar

O desafio de desenvolver valor agregado local

Um mercado de 31 bilhões de euros (41 bilhões de dólares), no qual as cem maiores empresas ficam com 3% da quota de mercado. Estas cifras são muito explícitas: o segundo setor mais importante do mundo é um mercado fracionado pelo cultivo de alimentos, legislações em diversos níveis, dificuldade de abastecimento e uma cadeia complexa. Poucas empresas, com um grande poder de investimento e de P&D&i, estão neste mercado ao lado de uma infinidade de PMEs especializadas em nichos locais que não conseguem reunir os recursos que lhes permitiriam desenvolver-se.

Há outras constatações que são prova da complexidade do mercado atual e de seu entorno:

  • Vários produtos, alguns dos quais satisfazem necessidades básicas e outros que conseguem propor artigos de luxo muito requintados, nada pensados para responder a necessidades fisiológicas
  • Produtos mundiais, como queijos, cervejas e iogurtes, compartilham as prateleiras com produtos de alimentação regionais ou locais
  • A crescente pressão dos custos dos distribuidores mediante um controle de toda a cadeia e uma concentração dos volumes em poucos canais, e, paralelamente, a explosão de espaços e canais diretos que por enquanto são pouco representativos
  • Obstáculos legais em diversas áreas, já seja como elemento para permitir contribuir com um maior valor agregado ao mercado ou como obstáculo burocrático para proteger o mercado
  • Baixa produtividade do trabalho

 

KLB Group: o órgão operacional de implementação de projetos

Para a KLB Group e seus clientes, as dificuldades atuais são também ocasiões de crescimento. As oportunidades são imensas, tanto para aqueles que apostam pela excelência dos custos como para os que concentram seus esforços em oferecer um valor agregado. Durante seus quase vinte anos de atividade, a KLB Group ajudou 23% das cem maiores empresas do setor, assim como a um número considerável de atores locais. Já colaboramos em todos os tipos de projetos:

  • Desenvolvimento de produtos locais para uma maior difusão
  • Otimização global da cadeia, eliminando a ineficácia das relações com os fornecedores e os clientes (B2B ou B2C)
  • Nova organização ou implantação de novos fluxos logísticos
  •   Incremento da produção
  •   Investimento para diferenciar-se através da embalagem
  • Alinhar a organização da empresa com sua estratégia
  •   Implantar novas embalagens ou soluções de packaging em busca de uma melhor produtividade ou de conseguir um produto mais atrativo

Os projetos presentados compartilham dois elementos: são projetos de caráter operacional e estão gerenciados pela KLB Group para sua completa implementação.

O segredo? Ter colaboradores ativos e formados que sabem enlaçar capacidades, metodologias, objetivos claros e com a habilidade de entender a cultura de nossos clientes. E tudo isso para alcançar uma velocidade de cruzeiro perfeita e resultados visíveis na conta de resultados.

Para mais informações : contact.fr@klbgroup.com

KLB Group e o setor agroalimentar::

Oitenta e nove clientes

Duzentos e treze projetos

Quarenta e cinco especialistas

1% de impacto médio sobre o volume de negócio

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