Grandir et diriger : mon expérience sur un projet d’entrepôt avec KLB

Fort de trois années d’expérience chez KLB, Jesús Pérez Hernández, Administrateur de contrat, partage un témoignage inspirant sur sa participation à un projet mené dans un entrepôt du secteur Oil & Gas. Entre exigence opérationnelle, gestion humaine et culture de la sécurité, il revient sur les apprentissages d’un leadership de proximité, fondé sur la confiance et le développement des personnes.

Une expérience qui stimule ton développement professionnel

Au cours de mes trois années chez KLB, j’ai eu l’opportunité de participer à différents projets qui ont contribué de manière significative à ma croissance professionnelle.Cependant, l’un des plus enrichissants a sans doute été le projet d’un entrepôt à Dos Bocas, une expérience qui m’a permis d’approfondir la gestion du personnel opérationnel et de comprendre l’importance de maintenir une culture de sécurité solide dans un environnement industriel hautement exigeant.

Un environnement qui exige précision et collaboration

Ce projet onshore se déroule dans un entrepôt de produits chimiques appartenant à un client du secteur Oil & Gas. Dans ce contexte, chaque activité requiert précision, concentration et respect strict des procédures, car toute déviation peut représenter un risque opérationnel ou de sécurité.À cela s’ajoutent les conditions de travail — espaces confinés et fortes chaleurs — qui demandent discipline et effort physique de la part de l’équipe. Ces facteurs illustrent la nécessité d’un leadership de proximité et d’une coordination constante pour garantir sécurité et efficacité.

Une culture de confiance et de leadership humain

L’un des aspects que j’apprécie le plus dans cette expérience est le contact direct et constant avec le personnel opérationnel. Les visites quotidiennes sur le site nous ont permis de renforcer la communication à tous les niveaux de l’opération, de mieux comprendre les besoins de l’équipe et de créer un climat de confiance mutuelle.

Cet échange quotidien a été essentiel pour consolider la culture de sécurité, le sentiment d’appartenance et la motivation collective au sein du projet.L’entreprise joue un rôle déterminant en favorisant la proximité, l’empathie et la reconnaissance du travail opérationnel. Cet accompagnement améliore non seulement la performance de l’équipe, mais renforce également une gestion humaine du talent, indispensable dans des environnements techniques et exigeants.

Un apprentissage en leadership et en gestion humaine

Tout au long du projet, j’ai renforcé mes compétences en leadership et en prise de décision. Lorsque les opérations exigent des réponses rapides et efficaces, la coordination, l’expérience et la communication deviennent essentielles.J’ai appris que diriger implique à la fois compréhension et soutien, mais aussi la fermeté nécessaire pour garantir le respect rigoureux des procédures. Trouver cet équilibre a été l’un des plus grands apprentissages de ce projet.

Protéger les opérations, mais surtout les personnes

Ce projet illustre parfaitement comment la gestion technique et la gestion humaine doivent avancer main dans la main.Garantir la sécurité des matériaux et le respect des standards opérationnels est essentiel, mais prendre soin des personnes qui rendent le travail possible est, sans conteste, le plus précieux.

– Jesús Pérez Hernández, Administrateur de contrat chez KLB | Mexique

Chez KLB, nous croyons en la valeur de l’apprentissage partagé

Des histoires comme celle de Jesús reflètent ce qui nous anime chaque jour : apprendre, grandir et diriger avec proximité.

Chez KLB | Mexique, nous favorisons des environnements où chaque collaborateur peut se développer professionnellement, relever de nouveaux défis et apporter sa vision à des projets ambitieux. Car derrière chaque réussite technique, il y a des personnes engagées qui font la différence. Et chez KLB, nous sommes fiers de les accompagner sur ce chemin.