Transformer la fonction achats pour répondre aux défis du secteur aéronautique

Un mandat de transformation réussie aux côtés de GEC Aviation Inc à Bromont

Dans un contexte industriel où la pression sur la compétitivité, l’innovation et la résilience ne cesse de croître, les directions achats jouent un rôle stratégique. Elles ne se limitent plus à la réduction des coûts : elles sont désormais un levier de performance, de durabilité et de gestion des risques. C’est dans cet esprit que KLB a accompagné GEC Aviation Inc à Bromont dans un projet structurant d’optimisation de sa fonction achats. 

Comprendre, diagnostiquer et structurer pour la pérennité

Dans le secteur aéronautique en constante évolution, notre équipe a accompagné GEC Aviation Inc à Bromont dans un projet d’optimisation de sa fonction achats pour structurer et renforcer ses équipes, ses processus et ses outils technologiques.

L’objectif de la direction locale : évaluer la structure actuelle, comparer aux meilleures pratiques et identifier les améliorations possibles pour les prochaines années. Durant cinq semaines, notre équipe a analysé en profondeur la fonction achats, ses politiques et processus, en alliant données quantitatives et entretiens qualitatifs avec les parties prenantes.

Co-construire une feuille de route ambitieuse, mais réaliste

L’approche KLB s’est appuyée sur deux leviers : la transparence dans le suivi et la co-création avec les équipes. Ce travail conjoint a permis de bâtir une feuille de route pragmatique, intégrant des initiatives structurantes telles que :

·       La formalisation d’une politique d’achat,

·       L’alignement du capital humain pour renforcer les rôles et responsabilités,

·       La digitalisation des processus.

Ces fondations solides ouvrent la voie à des gains concrets : réduction estimée de 500 % du cycle d’émission d’un bon de commande et baisse de 30 à 40 % du coût par transaction.

Un partenariat basé sur la collaboration et la rigueur

« Nous avons eu le plaisir de collaborer avec KLB dans le cadre d’un projet d’évaluation de notre service d’approvisionnement. L’équipe KLB a su démontrer une excellente compréhension de nos processus internes et formulé des recommandations à la fois pertinentes et adaptées à la réalité de notre entreprise. Le savoir-faire et la rigueur de l’équipe KLB ont été particulièrement impressionnants tout au long du mandat.

Ce qui démarque l’équipe KLB est l’organisation et la communication, ils ont été en mesure d’échanger avec plusieurs intervenants ce qui a permis de bien cibler les opportunités d’amélioration qui auront un impact à court, moyen et long terme pour notre équipe d’approvisionnement. »

 _ Sylvie Nadeau, Coordonnatrice approvisionnement, GEC Aviation Inc

Préparer les organisations aux transformations de demain

Le succès d’une transformation achats repose sur un équilibre entre les processus et l’humain, supporté par la digitalisation. Ce mandat auprès de GEC Aviation Inc démontre qu’une approche structurée et collaborative permet d’identifier rapidement les leviers de valeur et d’engager une transformation pérenne et réalisable.

_ Ons Ben Nasr, Senior Manager en Conseil Supply Chain, KLB

_ Sofia Vishnevska, Manager en Conseil Supply Chain, KLB

Vous souhaitez renforcer la résilience et la performance de votre fonction achats ?

Parlons-en : KLB accompagne les organisations publiques et privées dans leurs projets de transformation, en adaptant toujours son approche à la réalité de chaque client.