Tarifs US : quels enjeux pour l’industrie manufacturière et quelles stratégies pour y faire face ?

Les nouvelles mesures tarifaires américaines bouleversent l’industrie manufacturière, entraînant une hausse des coûts et une pression accrue sur les chaînes d’approvisionnement. Dans ce contexte, les entreprises doivent adapter leurs stratégies pour limiter les risques et maintenir leur compétitivité. Décryptage des enjeux et des solutions.

L’augmentation des tarifs douaniers imposés par les États-Unis impacte directement les entreprises manufacturières, en particulier dans des secteurs clés comme l’automobile, la métallurgie et l’électronique. Ces hausses de coûts pèsent sur les marges, complexifient les chaînes logistiques et entraînent une adaptation rapide des stratégies d’approvisionnement. Face à cette nouvelle donne, comment les industriels peuvent-ils se préparer et limiter l’impact sur leur activité ?

Un bouleversement des chaînes d’approvisionnement et des coûts

Les nouvelles mesures tarifaires affectent directement les acteurs du secteur en augmentant le coût d'accès aux matières premières et aux composants essentiels, tels que notamment le bois d'œuvre, les produits pétroliers et chimiques, les minéraux et métaux, les produits agricoles.... Cette situation contraint les directions Achats et Supply Chain à revoir leurs stratégies pour maintenir leur compétitivité.

La hausse des coûts d’approvisionnement réduit les marges des entreprises et impacte directement les prix finaux des produits. Dans le même temps, les flux logistiques sont perturbés, forçant les fabricants à repenser leurs chaînes d’acheminement et à ajuster leurs niveaux de stock. À cela s’ajoute une incertitude réglementaire pesante : les conditions tarifaires peuvent évoluer rapidement et des représailles commerciales ne sont pas à exclure.

Dans ce contexte, il devient essentiel pour les industriels de mettre en place des stratégies adaptées pour minimiser ces risques et assurer la continuité de leur production.

 

Des stratégies pour limiter l’impact et sécuriser l’approvisionnement

Face à ces défis, les entreprises manufacturières doivent réagir rapidement en activant plusieurs leviers. Diversifier les fournisseurs est une approche clé : en explorant des alternatives hors des zones impactées, comme le Canada, le Mexique ou l’Europe, elles peuvent réduire leur dépendance aux produits soumis à des hausses tarifaires.

La renégociation des contrats constitue un autre levier essentiel. Il s’agit d’y intégrer des clauses d’ajustement tarifaire et de clarifier la répartition des responsabilités face aux hausses de coûts. Dans le même esprit, l’optimisation du sourcing permet de privilégier des circuits courts et des fournisseurs locaux afin de contourner certaines restrictions et de mieux maîtriser les coûts.

L’adaptation des chaînes logistiques joue également un rôle crucial. Réviser les itinéraires de transport, ajuster les niveaux de stock et revoir les schémas de distribution aident à atténuer l’impact des nouveaux tarifs sur les coûts globaux d’approvisionnement. Enfin, une veille proactive sur les évolutions réglementaires est indispensable pour anticiper de futurs changements et ajuster rapidement les stratégies d’approvisionnement.

Dans ce contexte, l’accompagnement d’experts peut faire la différence. KLB apporte son savoir-faire aux industriels en les aidant à adapter leurs stratégies d’achats et de supply chain. 

“Nos équipes interviennent sur l’optimisation des contrats, la gestion des fournisseurs et la mise en place de plans d’atténuation des risques commerciaux et réglementaires. Grâce à cette expertise, les entreprises manufacturières peuvent sécuriser leurs approvisionnements et préserver leur compétitivité”, souligne Pascal PERRON, Vice-Président Conseil chez KLB au Canada.

Anticiper pour rester compétitif

Dans un environnement économique incertain, l’adaptation des stratégies d’achats et de supply chain est essentielle pour minimiser les risques et préserver la rentabilité. Se préparer dès aujourd’hui, c’est assurer sa compétitivité demain.

_ Ons BEN NARS, Senior Manager Supply Chain consulting chez KLB au Canada.

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